Projekt-Teams erfolgreich führen

Trainingsbeschreibung

Bei „Projekt-Teams erfolgreich führen“ steht der Mensch im Mittelpunkt. Im Seminar werden die sozialen Kompetenzen (Soft Skills), die ein erfolgreicher Projektleiter braucht, trainiert.

Zielgruppe

zukünftige und bereits tätige Projektleiter

Voraussetzungen

erste Erfahrungen als Projektleiter oder in der Projektleitung sind hilfreich, da sie einen Austausch im Training fördern

Lernziele

  • Erlernen wesentlicher Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter
  • Erlernen von Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
  • Erlernen bestimmender Faktoren des Teamentwicklungsprozesses
  • Kennenlernen von Instrumenten um Probleme im Team zu bearbeiten
  • Erlernen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen
  • Sammeln von Erfahrungen
  • Austausch untereinander

Methoden

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele

Dauer

3 Tage Grundlagenseminar
3 Tage Vertiefungsseminar
1 Tag Follow-up

jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Teilnehmeranzahl

Die Teilnehmeranzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt.

Sprache & Format

Das Seminar findet in deutscher Sprache und in Präsenz statt.

Inhalt „Projekt-Teams erfolgreich führen“

Das 3-tägige Grundlagenseminar

Tag 1

  • Führen im Projekt
  • Teamentwicklung

Tag 2

  • Kommunikation – Teil I
    • Sender-Empfänger-Modell
    • Win-Win-Lösungen
    • Zuhören
    • Fragen
    • Ich- / Du-Botschaften
  • Feedback – Teil I
    • Eisberg-Modell
    • JoHari-Fenster
    • Feedback-Regeln
    • Wertschätzung und Lenkung
  • schwierige Gespräche führen – Teil I

Tag 3

  • Motivation
  • Wenn zwei sich streiten
  • schwierige Gespräche führen – Teil II
  • soziale Rollen im Team
  • Kommunikation – Teil II
    • konstruktiver Umgang mit Killerphrasen

Das 3-tägige Vertiefungsseminar

Tag 4

  • eigene Praxiserfahrungen
  • Delegieren
  • Kommunikation – Teil III
    • aktives Zuhören
    • Fragen
    • Visualisieren
  • Feedback – Teil II
    • Werte- und Entwicklungsquadrat
    • Feedback geben
  • Vorbereitung: schwierige Gespräche führen

Tag 5

  • Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
  • Anerkennung
  • Anforderungen an einen Projektleiter
  • Einstellung als Projektleiter
  • Menschen sind unterschiedlich
  • Kommunikation – Teil VI
    • vier Seiten einer Nachricht
    • Wahrnehmungskanäle

Tag 6

  • Projekt-Übung
  • Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
    • Teufelskreis der Eskalation
    • Widerstand
    • Gesprächsförderer
    • Gesprächsstörer
  • Frühwarnindikatoren
  • Werte

Follow-up-Tag(e)

  • Austausch zu den Praxiserfahrungen
  • eigene Themen für den Tag
  • Optional:
    • Selbsterfahrung mit Pferden
      • Kommunikation
      • Auftreten
      • Führung
      • Teamfähigkeit
    • Besprechungen leiten
    • Vertrauen
    • verteilte Teams führen
    • weitere Übungen
    • Fortsetzung: schwierige Gespräche führen

Jetzt gemeinsam starten

Sie haben Interesse an einer Zusammenarbeit? Sehr schön, dann freue ich mich auf Ihre Anfrage!

Wir vereinbaren einen Termin für ein kostenfreies Erstgespräch und erkunden Ihre Wünsche und Ziele gemeinsam.

Ich freu mich auf Sie!

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