Projekt-Teams erfolgreich führen
Trainingsbeschreibung
Bei „Projekt-Teams erfolgreich führen“ steht der Mensch im Mittelpunkt. Im Seminar werden die sozialen Kompetenzen (Soft Skills), die ein erfolgreicher Projektleiter braucht, trainiert.
Zielgruppe
zukünftige und bereits tätige Projektleiter
Voraussetzungen
erste Erfahrungen als Projektleiter oder in der Projektleitung sind hilfreich, da sie einen Austausch im Training fördern
Lernziele
- Erlernen wesentlicher Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter
- Erlernen von Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
- Erlernen bestimmender Faktoren des Teamentwicklungsprozesses
- Kennenlernen von Instrumenten um Probleme im Team zu bearbeiten
- Erlernen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen
- Sammeln von Erfahrungen
- Austausch untereinander
Methoden
Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele
Dauer
3 Tage Grundlagenseminar
3 Tage Vertiefungsseminar
1 Tag Follow-up
jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Teilnehmeranzahl
Die Teilnehmeranzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt.
Sprache & Format
Das Seminar findet in deutscher Sprache und in Präsenz statt.
Inhalt „Projekt-Teams erfolgreich führen“
Das 3-tägige Grundlagenseminar
Tag 1
- Führen im Projekt
- Teamentwicklung
Tag 2
- Kommunikation – Teil I
- Sender-Empfänger-Modell
- Win-Win-Lösungen
- Zuhören
- Fragen
- Ich- / Du-Botschaften
- Feedback – Teil I
- Eisberg-Modell
- JoHari-Fenster
- Feedback-Regeln
- Wertschätzung und Lenkung
- schwierige Gespräche führen – Teil I
Tag 3
- Motivation
- Wenn zwei sich streiten
- schwierige Gespräche führen – Teil II
- soziale Rollen im Team
- Kommunikation – Teil II
- konstruktiver Umgang mit Killerphrasen
Das 3-tägige Vertiefungsseminar
Tag 4
- eigene Praxiserfahrungen
- Delegieren
- Kommunikation – Teil III
- aktives Zuhören
- Fragen
- Visualisieren
- Feedback – Teil II
- Werte- und Entwicklungsquadrat
- Feedback geben
- Vorbereitung: schwierige Gespräche führen
Tag 5
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Anerkennung
- Anforderungen an einen Projektleiter
- Einstellung als Projektleiter
- Menschen sind unterschiedlich
- Kommunikation – Teil VI
- vier Seiten einer Nachricht
- Wahrnehmungskanäle
Tag 6
- Projekt-Übung
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Teufelskreis der Eskalation
- Widerstand
- Gesprächsförderer
- Gesprächsstörer
- Frühwarnindikatoren
- Werte
Follow-up-Tag(e)
- Austausch zu den Praxiserfahrungen
- eigene Themen für den Tag
- Optional:
- Selbsterfahrung mit Pferden
- Kommunikation
- Auftreten
- Führung
- Teamfähigkeit
- Besprechungen leiten
- Vertrauen
- verteilte Teams führen
- weitere Übungen
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Selbsterfahrung mit Pferden
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