Effektive Projektführung – Vertiefung

Trainingsbeschreibung „Effektive Projektführung Vertiefung“

In diesem praxisorientierten Seminar stehen die sozialen Kompetenzen (Soft Skills) im Fokus, die für eine erfolgreiche Projektleitung unerlässlich sind. Lernen Sie, wie Sie empathisch kommunizieren, Konflikte konstruktiv lösen und Ihr Team effektiv motivieren können. Durch interaktive Übungen und Fallstudien entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Teamführung, Kommunikation und emotionaler Intelligenz.

Stärken Sie Ihre Rolle als Projektleiter und setzen Sie den Menschen in den Mittelpunkt Ihrer Projekte – für nachhaltigen Erfolg und zufriedene Teammitglieder!

06.-08.05.25 Effektive Projektführung - Vertiefung

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Zielgruppe

zukünftige und erfahrene Projektleiter sowie alle Interessierten, die ihre Führungsfähigkeiten und sozialen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten

Voraussetzungen

erste Erfahrungen als Projektleiter oder in der Projektleitung sind hilfreich, da sie einen Austausch im Training fördern

Lernziele

• erlernen der Kernkompetenzen für die fachliche Führungsrolle als Projektleiter
• Identifikation der Erfolgsfaktoren für effektive Teamarbeit
• verstehen der entscheidenden Phasen im Teamentwicklungsprozess
• kennenlernen von Methoden zur Problemlösung im Team
• Entwicklung von Strategien für den konstruktiven Umgang mit kritischen Projektsituationen
• sammeln praktischer Erfahrungen durch interaktive Übungen
• Förderung des Austauschs und der Vernetzung unter den Teilnehmern

Methoden

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele

Dauer

• 3 Tage Vertiefungsseminar
• 09:00 – 17:00 Uhr

Sprache & Format

Das Seminar findet in deutscher Sprache und in Präsenz in 38820 Halberstadt statt.

Lehrperson

Antje Liebe M.A. Erwachsenenbildung, Dipl.-Inf., Trainer (IHK)
kontakt@antjeliebe.de
0175 56 68 279

Das 3-tägige Vertiefungsseminar „Effektive Projektführung Vertiefung“

Tag 1

• eigene Praxiserfahrungen
• Delegieren
• Kommunikation – Teil III
  • aktives Zuhören
  • Fragen
  • Visualisieren
• Feedback – Teil II
  • Werte- und Entwicklungsquadrat
  • Feedback geben
• Vorbereitung: schwierige Gespräche führen

Tag 2

• Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
• Anerkennung
• Anforderungen an einen Projektleiter
• Einstellung als Projektleiter
• Menschen sind unterschiedlich
• Kommunikation – Teil VI
  • vier Seiten einer Nachricht
  • Wahrnehmungskanäle

Tag 3

• Projekt-Übung
• Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
  • Teufelskreis der Eskalation
  • Widerstand
  • Gesprächsförderer
  • Gesprächsstörer
• Frühwarnindikatoren
• Werte