Effektive Projektführung
Ihr Schlüssel zu motivierten TeamsKursbeschreibung
In diesem praxisorientierten Seminar stehen die sozialen Kompetenzen (Soft Skills) im Fokus, die für eine erfolgreiche Projektleitung unerlässlich sind. Lernen Sie, wie Sie empathisch kommunizieren, Konflikte konstruktiv lösen und Ihr Team effektiv motivieren können. Durch interaktive Übungen und Fallstudien entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Teamführung, Kommunikation und emotionaler Intelligenz.
Stärken Sie Ihre Rolle als Projektleiter und setzen Sie den Menschen in den Mittelpunkt Ihrer Projekte – für nachhaltigen Erfolg und zufriedene Teammitglieder!
Inhaltsverzeichnis
Zielgruppe
zukünftige und erfahrene Projektleiter sowie alle Interessierten, die ihre Führungsfähigkeiten und sozialen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten
Voraussetzungen
erste Erfahrungen als Projektleiter oder in der Projektleitung sind hilfreich, da sie einen Austausch im Training fördern
Lernziele
- Erlernen der Kernkompetenzen für die fachliche Führungsrolle als Projektleiter
- Identifikation der Erfolgsfaktoren für effektive Teamarbeit
- verstehen der entscheidenden Phasen im Teamentwicklungsprozess
- Kennenlernen von Methoden zur Problemlösung im Team
- Entwicklung von Strategien für den konstruktiven Umgang mit kritischen Projektsituationen
- Sammeln praktischer Erfahrungen durch interaktive Übungen
- Förderung des Austauschs und der Vernetzung unter den Teilnehmern
Methoden
Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele, ggf. pferdegestützte Methoden
Dauer
- 3 Tage Grundlagenseminar
- 3 Tage Vertiefungsseminar
- 1 Tag Follow-up
Format
Das Seminar findet in deutscher Sprache und in Präsenz statt.
Inhalt „Effektive Projektführung“
Das 3-tägige Grundlagenseminar
Tag 1
- Führen im Projekt
- Teamentwicklung
Tag 2
- Kommunikation – Teil I
- Sender-Empfänger-Modell
- Win-Win-Lösungen
- Zuhören
- Fragen
- Ich- / Du-Botschaften
- Feedback – Teil I
- Eisberg-Modell
- JoHari-Fenster
- Feedback-Regeln
- Wertschätzung und Lenkung
- schwierige Gespräche führen – Teil I
Tag 3
- Motivation
- Wenn zwei sich streiten
- schwierige Gespräche führen – Teil II
- soziale Rollen im Team
- Kommunikation – Teil II
- konstruktiver Umgang mit Killerphrasen
Das 3-tägige Vertiefungsseminar
Tag 4
- eigene Praxiserfahrungen
- Delegieren
- Kommunikation – Teil III
- aktives Zuhören
- Fragen
- Visualisieren
- Feedback – Teil II
- Werte- und Entwicklungsquadrat
- Feedback geben
- Vorbereitung: schwierige Gespräche führen
Tag 5
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Anerkennung
- Anforderungen an einen Projektleiter
- Einstellung als Projektleiter
- Menschen sind unterschiedlich
- Kommunikation – Teil VI
- vier Seiten einer Nachricht
- Wahrnehmungskanäle
Tag 6
- Projekt-Übung
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Teufelskreis der Eskalation
- Widerstand
- Gesprächsförderer
- Gesprächsstörer
- Frühwarnindikatoren
- Werte
Follow-up-Tag(e)
- Austausch zu den Praxiserfahrungen
- eigene Themen für den Tag
- Optional:
- Selbsterfahrung mit Pferden
- Kommunikation
- Auftreten
- Führung
- Teamfähigkeit
- Besprechungen leiten
- Vertrauen
- verteilte Teams führen
- weitere Übungen
- Fortsetzung: schwierige Gespräche führen
- Selbsterfahrung mit Pferden
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